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雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城谷底重生之路
人氣蠻不錯的，是本不錯的商業理財﹐剛出版的時候我就已經在看了
雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城谷底重生之路
作者： 森岡毅
新功能介紹- 譯者：蘇暐婷
- 出版社：麥浩斯
新功能介紹 - 出版日期：2016/07/09
- 語言：繁體中文
內容的每一個細節卻真的不錯，看完有一種說不出的感動，內容精彩！
商業理財雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城谷底重生之路全書的內容大意
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沒錢怎麼辦？把創意擠出來！
面對危機，又該如何呼喚出創意之神？
用「倒退嚕」讓日本環球影城從谷底翻身、
行銷大師森岡毅以創意、行動、決斷力逆轉勝的大絕技！
短短三年內，讓處於不景氣谷底、年集客數降至歷史低點的日本環球影城起死回生，衝破1,300萬入園人次，現任日本環球影城總經理森岡毅，首度公開其「逆轉勝」的內部創意發想及企劃過程，創造不斷推陳出新的影城樂園，以及讓人無法抗拒不斷造訪的魅力！
他想出打破常識的「倒退嚕雲霄飛車」，刷新日本遊樂設施排隊等待紀錄，成為公司得以在「哈利波特主題樂園」開幕前生存下來的關鍵；並且，在看到哈利波特這個絕佳機會後，力排眾議，以數據、分析和熱情說服執行長投入超過影城半年營業額的鉅額資金建立「哈利波特主題樂園」，讓日本環球影城再創業績高峰；同時，他的遠見，也讓影城突破「只有電影」和「只有大人」的盲點，成為集結全球最棒娛樂品牌的「選品店」。
以日本環球影城的成功為最佳範例，森岡毅告訴你：「創意不是來自天才的靈光一現，而是從某個想法中誕生」、「沒錢怎麼辦？把創意擠出來！」、「現場一定有答案」、「透過『翻新』尋找創意」……等思考與策略，分享他之所以能將危機變成轉機的「創新架構」。
凡從事創意、行銷、經營等以消費者為對象的人都應引以為鑑，並能從中獲得勇氣繼續奮鬥的傳奇故事！
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作者： 森岡毅
新功能介紹- 譯者：蘇暐婷
- 出版社：麥浩斯
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內容來自YAHOO新聞
股價超跌 併購戲碼啟動
工商時報【記者李淑惠╱台北報導】
台股因信心脆弱，目前已有超過700家公司股價淨值比低於1、350家股價低於票面，反映股價超跌的現實，但也博客來書店凸顯台股的企業併購價值，目前檯面上最有併購實力的還是鴻海；鴻海現金部位高達6,145億元、短期投資24.8億元，可供調度的資金部位直逼6,200億元，無論是主動、被動參與併購大戲，都最具實力。
儘管公司帳上現金的多寡，與不同行業的營運周轉金博客來網路書店高低有一定相關，但法人強調，帳上現金部位能相當程度代表公司是否具有抗寒體質，以及是否具備籌碼能夠趁景氣低迷進行併購。
法人認為，現在電子股氣弱，超跌的電子股比比皆是，體質好的大廠若能趁此汰弱留強，完備供應鏈布局，不僅併購成本最低，下一波景氣翻揚也會是最大贏家。
鴻海堪稱是現階段最有實力啟動併購的電子廠。鴻海今年將成為全球最大的智慧型手機、平板製造集團，桌機也可望高居世界之冠、囊括全球30％市場。儘管各方認為智慧型手機規模已經觸頂，但鴻海董事長郭台銘認為，手機將會超越PC成為最重要的接收「端」，一年市場規模至少35億支，手機端將有增無減。
隨著製造規模與日俱增，更強大的供應鏈效率成為當務之急，法人分析，鴻海靠著併購、合資不斷擴大版圖，如今台股信心薄弱，好壞電子股全都超跌，有錢的一線大廠此時不出手，更待何時？
據各公司資產負債表，鴻海現金部位高達6,145億元，短期投資也有24.8億元，若將每個月的折舊現金淨流入、營運現金流入合計，鴻海可動用的資金規模遠超過帳上現金。
另外，台積電的現金部位也不惶多讓，帳上現金達5,288億元，短期投資達214.56億元。因帳上現金豐沛，台積電即使連續收掉兩大綠能事業，仍有餘裕規畫大陸12吋廠。
而發動敵意併購的日月光，帳上現金也有541.75億元，高於矽品281.03億元將近1倍，更有籌碼收購矽品股權。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/股價超跌-併購戲碼啟動-215005994--finance.html
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